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筑牢安全管理基础 ——武汉桥工务段深入推进“标准化”建设工作

发布时间:2018-02-12 18:03:38    来源:    作者:赵福武 陈强
    “标准化创建是夯实安全基础的重要载体,是打通管理‘梗阻’的利器。我们要深入开展‘管理标准化、设备标准化、作业标准化、环境标准化’建设活动,夯实各项工作基础,实现安全生产长治久安。” 年初,在全段工作部署会议上,这是武汉桥工段领导班子达成的共识。

源头把控,推进管理标准化
    
   这个段狠抓规章制度建设这一源头和基础性工作,本着“实用、管用、有效”的原则,施行制度“立、释、修、废” ,督促清理、完善与各车间、科室有关的制度、管理办法、工作流程、安全管理职责等内容,实现有法可依、有章可循。深入开展“对规对标”,细化各层次管理细则,保证规章制度规范性和权威性。制定各科室、车间创建工作标准、实施细则和阶段性推进计划、推进办法,把标准化创建考评项目分解到每个管理人员,明确责任分工,全段管理人员参与标准化建设,实行逐级达标、动态管理、定期考评,创建过程动真碰硬;把干部履行安全管理责任、职工执行规章和标准,作为重要内容考核追责。
                                             
抓牢根本,推进设备标准化


   这个段牢固树立“优质设备保安全”的工作理念,以提高设备质量为根本,扎实开展“标准化站场、标准化区间、标准化桥涵、标准防洪设备设施”创建活动。他们重点推进站场设备“重型化、砼枕化、无缝化、弹条化、加强化”,突出基础、结构性病害整治,抓住附带曲线、连接曲线及岔间渡线薄弱点,加大设备基础结构补强。施行“区间标准化”创建,将扣件整治贯穿全年,确保实现道床外观成型,路肩排水顺畅,侧沟通畅无淤积,封闭网无外高内低、网底过高和歪斜。他们深入开展标准化桥涵和防洪设备设施创建工作,按照“边坡五项”标准,阻断界外水、疏导地下水、引排地表水、防护不稳定性边坡、清理边坡植被,全面推行山头单元化管理,扎实有序推进。
                                             
习惯养成,推进作业标准化
    
   按流程办事,按标准作业是确保安全的基础保证。这个段根据生产实际制定流程,根据现场存在的问题完善标准,严格把住现场作业过程控制关。在班组现场作业过程控制上,他们推行施工作业模块化管理,从根本上解决职工按什么程序干、干到什么标准的问题;他们将施工维修作业关键程序和安全质量控制要点简化、合并在作业卡控表上,每项施工作业在现场按照作业卡控表的程序和安全质量要点由施工负责人逐项确认,使施工作业模块化管理落实到作业层。他们加强作业指导书的更新维护,动态优化,维护到人到岗,同时切实抓好作业指导书的学习,坚持每月集中学,每日OPL班前学。按照“干什么学什么、缺什么补什么”的“靶向”培训要求,采取仿真演练、实物教学、现场演练、师傅带徒弟等方法,强化职工基本作业技能达标,让标准成为习惯,让习惯符合标准,让结果达到标准。
                                             
凝心聚力,推进环境标准化
    
   这个段坚持“以人为本”的理念,持续开展和谐站区创建,确保设施功能齐全。他们针对全段实际状况,结合职工代表提案,对全段职工生产生活设施和环境建设进行统一规划,做到布局合理、建设有序、管理规范;通过加大投入,不断改善,确保沿线车间、班组小食堂卫生条件、设施备品达标,单身职工宿舍建设、设备设施配备和日常管理实现标准化,沿线车间、班组生活小电器配置齐全,日常管理有序,使用状态良好,切实解决沿线职工看电视、吃水、洗澡、进出班组等方面存在的问题。通过大力加强车间、班组文化线建设,实现站区内车间、班组有综合活动室、图书阅览室、健身场地等职工文体活动阵地。

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