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坚守红线意识 坚持标准变习惯

发布时间:2018-01-12 15:32:39    来源:    作者:邓俊强
   1月9日,武汉工程建设指挥部2017年4季度“安委会”在武汉市四环线南段与武咸城际铁路交叉工程中铁二十局项目部现场召开,管内十余家施工、监理单位50多人参加会议。 

   去年以来,武汉指挥部管内在建项目有 23项,工程项目总投资达到39.2亿元。该指挥部加强安全防控体系和规章制度建设,实现了安全生产有序可控。去年年初,他们对内狠抓制度建设,梳理出台了6个部门300多项管理制度文件,并常年坚持“守规距、讲纪律、敢担当、作奉献”活动,坚持每周利用半天时间全员参加交班会、业务及政治学习会,以及周工作小结会,盯紧抓牢干部作风转变。同时对外利用质量安全大检查活动载体,确保施工质量和安全。坚持通过约谈参建单位领导形式,强化基本上经理履职能力评估考核,形成了问责考核机制,提高干部履职能力,并初步实现了施工企业管理体系与路局建设管理体制有效融合。与此同时,他们坚持问题导向,开展安全专项整治。结合不同时期、不同季节安全卡控重点,去年以来,他们开展了26次安全专项检查整治活动,共查整安全管理问题228个。整治期间,共下发《安全质量监察通知书》56份,确保了安全生产。在安全管理制度化的同时,他们大力推进信息化建设,提升安全管理效率。利用微信、“钉钉”等即时通讯系统及时发布工点施工信息。并在现场推行二维码识别技术,有效提升安全生产科学化、标准化管理水平。

   为确保施工安全生产,特别是确保既有线的施工安全,该指挥部把今年首次“安委会”搬到了现场召开。参会人员学习观摩了中铁二十局四环线南段与武咸城际铁路交叉工程标准化梁场,听取了项目负责人介绍标准化工地建设经验。会上,指挥部对各参建单位在去年4季度取得的成绩给予肯定,对参建各单位典型安全质量问题进行通报,并着重强调在安全警示教育、安全质量专项排查整治、临时用电、安全防护、冬季施工安全管理等方面要做足功课,下大功夫,要将“粗活细作,细活精做、精益求精”的管理理念贯穿于工程建设全过程,要杜绝“让习惯成为标准”,坚持将“标准变为习惯”。并要求各参建单位要以中铁二十局项目标准化工地为榜样,吸取经验做法,全面提升现场标准化管理水平。

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