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武汉电务段严控预算力保实现全年生产经营目标

发布时间:2017-11-15 14:55:02    来源:    作者:易成云
    武汉电务段认真贯彻路局关于严格控制成本支出、努力实现全年经营目标的工作要求,严抓预算及成本管理,强化资金管理和能耗管控,确保全年经营目标实现。

    为确保预算工作的有效落实,该段按照全面预算管理要求,严抓物资采购、资金支出、财务及工程预算支出,强化科室及车间科目管理,确保支出可控。该段实行两级分析管理制度,对段、科室及车间分管预算执行情况每月、每季度进行分析,形成预案执行分析报告,确保措施得力有效。该段采取预算目标分解细化和激励措施同步实施的方式,每季度进行预算管理工作检查评比,对照成本控制兑现二次分配考核,确保预算管理规范有序。

    为有效控制成本支出,该段全面梳理1-10月份成本支出情况,逐项筛选、剔除不符合成本列支范围及不合理的支出项目,确保各项支出真实、规范。该段严抓各项成本支出动态控制,强化“三公”、信息设备、差旅费及水电费等成本消耗管控,最大限度地降低成本支出。该段建立预警控制机制,对有权支出费用达到成本总额90%时设置“警戒线”,对确需支出的项目要求必须由主管段长签字方可使用。

    为确保列支管理规范有序,该段按照责权发生制原则,及时办理结算手续并分款源列支,重点加快年底剩余大、中修列支管理,防止出现年底虚验、虚列等情况的发生,确保列支真实、规范。该段明确应有基建、更改等款源负担的支出不得挤列运输成本。该段严抓“营改增”工作,重点盯控增值税进项税额抵扣环节,避免占用成本支出空间。按照轻重缓急原则,对不涉及安全必须、急需项目,予以延缓、暂停,杜绝年底突击花钱情况的发生。

    为确保经营工作的有效落实,该段每季度召开经济活动分析会,通过各项指标完成情况和关联因素,明确经营形势,查找问题根源并制定相应举措,完善和补强协调机制,有效增强工作合力。该段每月对各科室预算执行、资金管理、二次分配等执行情况进行抽查,严禁挤占、挪用、截流费用等情况发生,确保财务管理依法合规。该段对无预算支出项目的责任部门和科目负责人,实行“一票否决”,核减风险抵押金,取消评先提职资格,确保经营管理责任有效落实。

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